Inovacioni është i lidhur ngushtë me procesin e zhvillimit të një ndërmarrje. Zhvillimi i një ndërmarrje është një proces ciklik që përputhet me teorinë e ciklit jetësor. Në përgjithësi kalon përmes një periudhe sipërmarrjeje, një periudhe rritjeje, një periudhe pjekurie dhe një periudhe recesioni. Ndryshimi në aftësinë e inovacionit të ndërmarrjes është zakonisht një fazë më e hershme se ndryshimi në gjendjen ekonomike të ndërmarrjes. Në ditët e para të sipërmarrjes, inovacioni ishte tema e ndërmarrjes dhe ndërmarrja u krijua për shkak të inovacionit. Në periudhën e rritjes, fokusi i zhvillimit të ndërmarrjes është hartimi i sistemit, përzgjedhja e fushave të reja dhe diversifikimi industrial, dhe këto janë manifestimet konkrete të inovacionit institucional, inovacionit teknologjik dhe inovacionit strukturor. Pas inovacionit dhe akumulimit fillestar, kompania ka hyrë në gjendjen kulmore të ciklit jetësor, domethënë në fazën e pjekurisë, duke fituar gradualisht avantazhe konkurruese relative në shumë aspekte siç janë teknologjia e prodhimit, cilësia e produktit dhe kanalet e shitjeve, dhe duke përmirësuar shumë aftësia për t'i rezistuar rreziqeve të tregut. Pas hyrjes në periudhën e recesionit, treguesit ekonomik dhe afarist të ndërmarrjes do të duket se do të ndalen dhe bien, gjë që drejtpërdrejt ose indirekt pasqyron problemin e aftësisë së inovacionit të ndërmarrjes.

Nëse një ndërmarrje dëshiron të fitojë një themel të qëndrueshëm në konkurrencën e ardhshme tregtare, ajo duhet t'i kushtojë vëmendje të madhe ndryshimit të aftësisë së vet të inovacionit të burimit të energjisë, dhe gradualisht të forcojë aftësinë e vet të inovacionit në procesin e zhvillimit. Dikush mund të thotë: Shumë ndërmarrje të përditshme qelqi janë ndërmarrje jo-teknologjike. Si mund të bëhet inovacioni teknologjik pa teknologji thelbësore? Për shkak të zhvillimit të shpejtë të produktivitetit të ri të energjisë kinetike, ndarja industriale e punës në industri po bëhet gjithnjë e më e rafinuar. Në përgjithësi, çdo ndërmarrje mund të pozicionohet vetëm në një lidhje të caktuar të zinxhirit të prodhimit. Në ndërmarrjen e qelqit, ndërmarrja me teknologji thelbësore në zinxhirin industrial Shpesh është vetëm një numër shumë i vogël, dhe për të gjitha kompanitë e këtij zinxhiri, është e nevojshme të kuptohet se ajo që klientët me të vërtetë kanë nevojë nuk është vetë produkti ose teknologjia, por i kushtohet më shumë vëmendje nëse zgjidhjet e dhëna janë të përshtatshme dhe efektive.

Prandaj, është padyshim e rëndësishme që një ndërmarrje të zotërojë të drejtat e pronësisë intelektuale të teknologjisë thelbësore, por në një kuptim, është më e rëndësishme sesi të përdoret dhe zbatohet kjo teknologji thelbësore në mënyrën më efektive për t'u bërë teknologjia e saj e përparuar e zbatueshme. Kur një ndërmarrje nuk zotëron teknologji thelbësore, ose është e vështirë të zbatohet në mënyrë efektive inovacioni i pavarur i pronësisë intelektuale në teknologjinë thelbësore, modeli i saj strategjik duhet të pozicionohet si risi adaptive, dhe duhet të përpiqet për në rrjedhën e poshtme të teknologjisë thelbësore ose në zinxhirin industrial. Zbatimi i inovacionit në fushat kryesore të teknologjisë. Vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet gjithashtu risive të orientuara nga tregu në teknologjitë jo thelbësore, duke përfshirë specifikimet e produkteve, varietetet, funksionet, stilet, stilet, dhe modelet e tjera të personalizuara dhe zhvillimin dhe inovacionin e produkteve të reja. Në të njëjtën kohë, ndërsa forcohet inovacioni teknologjik jo-thelbësor i ndërmarrjeve, është gjithashtu e nevojshme që veçanërisht të mbështetet forcimi i inovacionit në kohë në aspekte jo-teknike.